Gebaseerd op onze jarenlange ervaring geven wij u hierbij graag een overzicht van wat wij als de key succes factoren beschouwen voor een succesvolle ERP implementatie:
Maak gebruik van een ervaren project manager bij voorkeur met kennis van de branche
Inventariseer voordat je begint voorzover mogelijk ook toekomstige wensen en eisen.
Voorkom dat de ERP oplossing aangepast moet worden aan oude werkwijzen; laat de workflow van het bedrijf zich aanpassen aan de
nieuwe oplossing. Vraag hiervoor commitment van het management.
Een ERP-implementatie is geen IT project ! Maak gebruik van functionele eindverantwoordelijken per deelproces.
Maak een werkende kernoplossing, maar probeer aanpassingen te voorkomen tenzij 100% zeker is dat ze nuttig en noodzakelijk zijn.
Maak eenvoudige user-guides voor groepen van functioneel vergelijkbare gebruikers.
Bespaar niet op training. Maak documentatie voorzover mogelijk, in ieder geval van alle gebruikte interfaces.
Ga nooit schaduwdraaien - als je goed test werkt het gewoon.
Voor meer informatie over onze werkwijze - neem gerust contact op!
LinkedIn